经营管控

五阳煤矿多举措巧打“营销牌”


     五阳煤矿牢固树立“质量第一、用户至上”的理念,通过强化“产运销一体化”管理 、强化“大营销”管理、强化品牌营销管理,实施主动营销、服务营销战略,确保煤炭提质提效、增收增效。

    强化“产运销一体化”管理,从采掘、洗选、储装、运销等环节层层把关,实行精益化生产、精细化操作、精准化管控,提高原煤回采率、精煤回收率、产品合格率,实现资源利用最大化。

    强化“大营销”管理,树立智慧营销、精益营销理念,推进“互联网+”营销,构建营销优势互补、平台共建、资源共享的立体化营销网络,实行全员营销行动计划,扩大煤炭产品与润滑油、牡丹油营销半径,实现整体效益最大化。

    强化品牌营销管理,紧盯市场变化,研究价格走势,分析用户需求,科学统筹两个选煤厂生产,开发适销对路商品煤,合理调配铁运、地销比例,适时调整生产节奏、存储空间、运销数量,以质量保品牌,以品牌保运销,以运销保生产,实现营销收益最大化 。 

                                          文 张星 编辑 陈育新





潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿 山西省长治市襄垣县王桥镇

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