经营管控

五阳煤矿召开经营分析会 贯彻落实集团上半年经营分析会精神(图)


        8月9日,五阳煤矿在调度会议室召开经营分析会,传达贯彻集团经营分析会精神,全面分析上半年经营工作,安排部署下一阶段经营工作。

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         会上,副矿长刘红照传达贯彻了集团上半年经营分析会精神,并全面剖析了上半年经营工作,安排了后五个月的经营工作。

          矿长佐江宏结合集团经营分析会精神,紧扣本矿经营工作实际,对做好下一阶段经营工作提出了三点要求。

         一是树牢经营理念。全矿上下要树立“管业务必须管经营”的理念,坚持“有预算不超支、无预算不开支”的刚性原则,管好该花的钱,管住该省的钱,量入为出。广大干部职工要清醒认识到成本指标和经济指标、经济效益和自身收入的关系,立足岗位实际,算好成本账,念好效益经,人人当家理财,个个精打细算,全力以赴提升经营质效。

         二是扎实做好下半年经营工作。充分认清当前煤炭市场下行的形势,坚持有所为、有所不为,在坚持做好安全工作和民生工作的前提下,深挖内潜,严格成本管控;坚持总指标可控的情况下保证职工的收入,坚持工资与效益挂钩,公开、透明,差异化的原则,运用奖罚机制,调动全员工作积极性和主动性;专业主控指标要作为业务部门主要的考核指标,刚性约束,严格考核;涉外单位合同签订要依法依规,形成市场化运作模式,提升经营管控能力;合理盘点库存和消化库存,统筹兼顾,合理库存;持续在优化源头设计、生产工艺、管理流程和提高人力资源效率等方面发力降成本,依托管理、技术、党建和“五小”竞赛四大创新管理平台,充分发挥“双创”中心资源优势,降本增效、创新创效;算好投入产出帐,规范工程结算,优化成本、降低费用、提升效益。

        三是管理人、财、物的部门人员素质要实现大提升。要定期邀请专业人士讲解经营知识,学习经营知识,规范经营,降低风险,并要持续选拔任用德才兼备、责任心强,业务精通的人。各单位要以经营分析会为契机,围绕集团、矿经营措施制定本单位的经营管控具体举措,精打细算降成本、开源节流增效益,把各项生产经营指标完成好。

        党委书记王艳军要求各部门、各单位要认真贯彻集团、矿经营分析会精神,深刻领会精神实质,找准工作的发力点,制定切合本单位实际的管控措施,抓好执行落实,真正把经营分析会精神落实到现场、落实到岗位,为全年生产经营指标的完成奠定坚实基础。

       期间,企管科负责人通报了上半年主要成本费用指标及契约化指标完成情况,机电科介绍了经营管控经验,综采预备队对超指标情况进行了分析。

文/图  张星   编辑   陈育新


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