经营管控

五阳煤矿精准管控提升经营质效


      五阳煤矿不断强化经营管控措施,精打细算严控预算管理,深挖内潜严格成本管控、压实责任严格指标考核、苦练内功严格内部管理,全力提升经营质效,确保成本最大化、效益最大化。

      该矿坚持“有预算不超支、无预算不开支”的刚性原则,管好该花的钱,管住该省的钱,杜绝浪费的钱,统筹安排资金使用,做到年预算、月计划、周安排、日调度。围绕优化成本、降低费用、提升效益,持续强化全要素成本管理,将成本管理融入生产经营各环节,通过转变观念、优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、提高人力资源效率、信息化水平降成本,并在全矿开展“金点子”征集评选活动,在实践中证明能降低成本、节约费用、提升效率、产生效益的好建议、好创意、好项目,都要分专业评价、按等级收购、依贡献奖励。

       围绕经营指标,该矿层层设定目标,逐级传递压力,细化分解到各系统、各承包组、各基层单位,实行总额承包和单项定额管控双向管理,促进管控费用科室主动控制总费用,超前核定工程量,实现由重结果考核向重源头管控、过程预警转变。按照核心指标、关键指标、重点指标、否决指标四个类别,严格执行契约化管理制度,全面进行综合绩效考评,真正让契约强约束、指标硬兑现、考核长牙齿、问责动真格,促进全矿上下精打细算降成本、开源节流增效益。

文  程志强   编辑  陈育新


山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿     山西省长治市襄垣县王桥镇

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