经营管控

五阳矿唱响降本增效“三部曲”


      今年以来,五阳矿瞄准生产经营目标,紧密结合工作实际,从宣传引导、精细管控、创新创效等环节入手,全员参与、内部挖潜、开源节流,助推矿井降本增效、集约高效。

      宣传动员重实效。该矿紧密结合当前煤炭面临的市场形势,通过广播、微信、网络等多种载体开展宣传教育活动,使干部职工清醒认识到成本压力和经济指标、经济效益和自身收入的关系,教育引导干部职工,立足岗位实际,算好成本账,念好效益经,人人当家理财,个个精打细算,从节约一度电、一滴油、一螺帽等小事做起,使精细化管理成为企业产生效益、创造利润的源头活水。

       精细管控降成本。该矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,形成严密的闭合管理系统,在各队组开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复活动,做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划,提高了旧材料、旧设备的重复使用率,真正把成本降到最低限度;并严格按照核心指标、关键指标、重点指标、否决指标四个类别,执行契约化管理制度,全面进行综合绩效考评,促进全矿上下精打细算降成本、开源节流增效益。

       创新创效增效益。该矿依托管理、技术、党建和“五小”竞赛活动四大创新管理平台,鼓励员工立足岗位广泛开展小改小革、创新创效活动,该矿通过采煤机载波通讯控制改造,解决了控制芯线短路接地难题,每年可节约费用65600元;通过实施脱介筛筛板改造,每年节约筛板费用10万元左右;通过对动筛车间沉淀池改造,提高了沉淀池煤泥谁循环利用率,每日至少节约10m?用水量等等,这些科技成果不仅有效解决了生产瓶颈问题,优化了安全环境,更助推了企业降本增效应对当前严峻市场形势。

                                     文  张星  编辑 陈育新


山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿     山西省长治市襄垣县王桥镇

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